Le président du Forum Frédéric TAES
Directeur / Strategy & GoPour assurer votre développement commercial, il est important de bien maîtriser vos finances. Ce forum économique et financier vous apportera toutes les réponses. Quels
sont les risques financiers et comment les maîtriser? Quel plan d'action pour 2010 pour sortir de la crise? Comment réduire vos coûts sans impacter la qualité de vos produits et services? Comment trouver des fonds pour investir en 2010 malgré la crise financière? Comment retrouver de l'argent et prévenir les risques de non-paiement de vos clients? Tant de questions - et d'autres que vous vous posez - auxquelles nos intervenants répondront. Nous vous ouvrirons également de nouvelles pistes, comme l'exportation pour trouver de nouveaux marchés. Vous pouvez en effet être bien encadré dans cette démarche.
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5 CONFÉRENCES EFO1 Les entreprises et PME face à la crise: quelles pistes pour 2010? en français ...
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EFO2 Nous sommes plus riche que nous ne le pensons. Subsides, recouvrement, assurance-crédit... où et comment retrouver de l'argent! en Français...
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EFO3 La banque comme partenaire financier du développement de son entreprise?
Quels autres partenaires?
Table ronde avec banquiers, directeurs financiers... en...
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EFO4 Brochures, mailing, plaquettes, routage, enveloppes, affranchissement… Les règles d’or pour réduire vos coûts sans étrangler vos fournisseurs ni réduire la...
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EFO5 Gestion du risque...
Comment faire les bons choix pour doper votre efficacité et rentabilité dans un environnement de risques et...
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Au programme du forum / |
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Détail des conférences
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EFO1 | Le 28 Janvier 2010 de 09H00 à 09H45
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Les entreprises et PME face à la crise: quelles pistes pour 2010? en français
Quel est le constat pour les entreprises et PME en 2009?
Qui a le mieux réagi à la crise, et pourquoi?
Les leçons à tirer: quelles valeurs humaines? Quelle culture d'entreprise?
Vaut-il mieux attendre et laisser passer la crise? Faut-il postposer son développement commercial?
Comment adapter son entreprise au marché?
Développement durable : quelles pistes?
Quel plan d'action concret pour 2010? Quelles sont les priorités?
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ANIMÉ PAR
Frédéric NICOLAS Responsable Développement MLG consulting |
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LES INTERVENANTS |
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Fabienne BISTER
Administrateur Délégué
MOUTARDERIES BISTER-L'IMPERIALE ET BISTER FRANCE
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Johan LAMBRECHT
Professeur et directeur du Centre
Hogeschool-Universiteit Brussel
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EFO2 | Le 28 Janvier 2010 de 10H30 à 11H15
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Nous sommes plus riche que nous ne le pensons. Subsides, recouvrement, assurance-crédit... où et comment retrouver de l'argent! en Français et Néerlandais
Dans un marché où vendre est difficile, se faire payer devient crucial.
* La crise amène-t-ellle plus de mauvais payeurs que précédemment? Quelle est l'amplitude du phénomène?
* Dans la conférence précédente, le professeur Lambrecht de l'Institut de l'Entreprise Familiale (IEF) montrait une prévision
de forte augmentation des faillites clients et fournisseurs. Comment se prémunir d'une faillite client?
* Peut-on se prémunir d'une faillite fournisseur? Comment?
La situation est-elle la même partout?
* Quels sont les risques sectoriels? Quels secteurs sont les plus et les moins touchés?Le recouvrement :
quels sont les avantages et les inconvénients d'externaliser ou d'internaliser le recouvrement?
* quel est le coût d'externalisation?
* peut-on prévenir le recouvrement en utilisant des informations sur les clients potentiels dès la prospection?
Ex: santé financière, historique de la société, etc.Assurrance crédit et recouvrement: pour couvrir des sociétés de quelle taille?
La crise nous montre en effet beaucoup de difficultés dans les grosses sociétés (Fortis pour n'en citer qu'une)
* Peut-on et comment se prémunir d'un arrêt d'activité d'une société (ex: fermeture d'Opel Antwerpen et impacts indirects sur les sous-traitants)
* Quelles mesures prendre face à une société annonçant un arrêt d'activité? Vont-ils payer leurs dernières factures?L'exportation est une alternative pour trouver de nouveaux marchés. Parmi les sociétés qui ont le mieux résisté à la crise, nombre d'entre elles se sont diversifiées géographiquement, en vendant leurs produits et services à l'étranger.
* A quoi faut-il penser pour exporter?
* Quelles aides financières peut-on avoir pour se lancer en exportation?
* Comment être sûr de se faire payer par un client étranger? Quelles sont les difficultés? Quelles sont des solutions?
* Une assurance-crédit pour un client international fonctionne-t-elle de la même manière que pour un client national?
* Quels sont les risques géographiques?Subsides
* Quelles aides financières peut-on avoir pour se lancer en exportation?
* Les subsides et aides publiques sont-elles en augmentation ou en diminution depuis le début de la crise?
* Quels sont les délais de paiement des subsides? Y a-t-il un recours contre un subside impayé?
* Avec la régionalisation, une entreprise doit-elle avoir plusieurs implantations et/ou créer plusieurs sociétés,
une sur chaque région, pour pouvoir demander des subsides dans chaque région? Quels sont les critères d'éligibilité?
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ANIMÉ PAR
Marc Lionel GATTO Président MLG consulting |
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LES INTERVENANTS |
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Paul BECUE
General manager
SA EULER HERMES SERVICES BELGIUM NV
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Christine LENNEBERG
Première Attaché
BRUSSELS EXPORT
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EFO3 | Le 28 Janvier 2010 de 11H45 à 12H30
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La banque comme partenaire financier du développement de son entreprise?
Quels autres partenaires?
Table ronde avec banquiers, directeurs financiers... en Français et Néerlandais
Introduction: la crise économique est née en 2008 d'une crise financière. Cette crise financière montre prend sa source dans un manque de confiance envers les banques
.* La confiance est-elle revenue envers les banques? Qu'est-ce qui a fondamentalement changé entre avant la crise et maintenant ?
* Pour sortir les banques de la crise, l'Etat a dû intervenir en injectant de l'argent. Cet argent provient des impôts et taxes, donc des entreprises.
Comment entreprises et banques perçoivent cette situation? Les banques sont-elles reconnaissantes?
* Pour qu'une entreprise puisse sortir de la crise, elle doit innover, et donc investir. Comment les banques soutiennent-elles ces projets d'investissement?
* La gestion du risque financier d'une entreprise est un point central. Quel est le rôle de la banque?
* Les assureurs-crédits récupèrent-ils les erreurs ou profitent-ils des manquements des banques?
* Quel est le meilleur gestionnaire de risque financier d'une entreprise?
- l'entreprise elle-même?
- un conseiller financier?
- un banquier?
- un assureur-crédit?
- ... ?
* A quand un partenaire "banque-assureur-crédit" ? Cela ne permettrait-il pas de mieux gérer les risques?
* Le marché bancaire, un marché captif?
Emprunts contractés, hypothèques inscrites, comment changer de banque si celle-ci fait défaut ou s'avère moins intéressante qu'une autre?
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ANIMÉ PAR
Marc Lionel GATTO Président MLG consulting
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EFO4 | Le 28 Janvier 2010 de 13H30 à 14H15
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Brochures, mailing, plaquettes, routage, enveloppes, affranchissement… Les règles d’or pour réduire vos coûts sans étrangler vos fournisseurs ni réduire la qualité de production en français
Bien optimisé, il est possible de réduire jusqu'à un tiers le coût de vos impressions, en jouant pleinement la planification et le partenariat avec votre imprimeur.
Dans les entreprises, le budget impression représente de 1% à 3% du chiffre d'affaires. Autrement dit, une somme souvent plus importante que celle allouée à l'informatique ! Quelles sont les solutions pour rationaliser les coûts d'impression ?Que doit contenir un bon audit pour maîtriser les coûts d'impression et quelles sont les régles que la direction de l'entreprise doit clairement définir en matière de budgets, de décisions et de relations entre les services ?Comment sectionner le bon imprimeur ? Quel est le portrait robot d’un imprimeur « partenaire de l’entreprise » ? Votre imprimeur est il doté d’un parc suffisamment performant pour vous garantir les meilleurs coûts ? Comment vous en assurer ?Comment optimiser le fonctionnement d'un parc d'imprimantes, améliorer son rendement et supprimer les coûts inutiles ?Impression à la demande… est un facteur de réduction des coûts ? Pourquoi le « one to one » révolutionne-t-il vos schémas de prospection ?
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ANIMÉ PAR
Frédéric NICOLAS Responsable Développement MLG consulting
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LES INTERVENANTS |
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Didier ADRIAENSSENS
Directeur technique
ADDPI -FORMULARY-
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Giuseppe ALBICOCCO
Business Manager
DATASCAN - RICOH
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EFO5 | Le 28 Janvier 2010 de 14H30 à 15H15
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Gestion du risque...
Comment faire les bons choix pour doper votre efficacité et rentabilité dans un environnement de risques et d'incertitudes ?
Introduction: êtes-vous efficace et rentable? Mise en situation
Les centres de coûts cachés dans l'entreprise: comment les identifier?
Etude de cas: stratégie de réduction de coûts chez Du Pont de Nemours
Comment gérer les risques et incertitudes? Analyse par scénarios
Vers l'intelligence collective : nouvelle approche d'aide à la décision
Motivation, rentabilité, stress: comment mesurer l'impact des facteurs humains d'un point de vue financier?
Les oubliés d'une bonne rentabilité: Knowledge management, intranet, communication interne... Comment mesurer leur impact financier?
Conclusion: les impacts à court et à long terme. De la nécessité d'une vision stratégique aux nouveaux outils d'aide à la décision
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LES INTERVENANTS |
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Frédéric TAES
Directeur
Strategy & Go
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